简介
人力资源序列岗位课程主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工激励、员工关系管理、劳动关系管理八个方面构建课程体系,旨在帮助企业从高管到人力资源部门人员再到直线经理掌握人力资源管理的相关技巧,实现人力资源价值的最大化。
以HR经理岗位培训为例

HR经理岗位职责

◆参与制定公司人力资源规划
◆组织、构建公司人力资源管理体系
◆组织、参与并指导招聘、绩效等模块的运行
◆参与企业文化建立
◆建立和完善企业各项规章制度

HR经理能力素质模型
HR经理岗位培训课程

课程大纲:

 

-    如何透视企业组织结构

-    三种常见的组织结构

-    如何正确认知岗位分析

-    如何设计岗位说明书

-    岗位分析的三种经典方法

-    岗位分析实操问题及解决对策

-    如何正确认知人力成本

-    为什么要进行人力成本分析

-    如何分析人力成本

-    如何有效控制人力成本

-    如何降低人力成本

-    人力资源成本的类别

-    人力资源成本计量的方法

-    如何进行人员状况分析

-    如何进行人力资源需求与成本预测

-    如何削减人员成本

-    战略性人力资源管理概论

-    人力资源战略规划操作实例与核心内容

-    组织结构体系设计要点

-    如何设计企业的任职资格体系

-    如何建立企业的招聘甄选与培训体系

-    如何设计企业的目标绩效管理体系

-    如何设计企业的薪酬福利体系

-    人才测评基础认知

-    人才测评的标准

-    人才测评的方法

-    人才测评结果应用

-    开展组织优化与岗位分析的意义

-    如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断

-    如何设计组织运行模式

-    如何进行部门设置与部门职责描述

-    如何进行部门内部岗位定编

-    如何描述岗位职责

-    如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书

-    人才盘点五大原则

-    人力资源数据分析基础认知

-    数据指标分析在人力资源管理中的应用

-    流动指标分析在人力资源管理中的应用

-    结构指标分析在人力资源管理中的应用

-    HR必须了解的管理模型

-    HRP-人力资源规划基础认知

分类
人力资源规划
课程目标
  • 帮助企业从高管到人力资源部门人员再到直线经理掌握人力资源管理的相关技巧,实现人力资源价值的最大化。
适合人群
  • 企业内部使用
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