简介

 

人力资源序列岗位课程主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工激励、员工关系管理、劳动关系管理八个方面构建课程体系,旨在帮助企业从高管到人力资源部门人员再到直线经理掌握人力资源管理的相关技巧,实现人力资源价值的最大化。
以HR经理岗位培训为例

HR经理岗位职责

◆参与制定公司人力资源规划
◆组织、构建公司人力资源管理体系
◆组织、参与并指导招聘、绩效等模块的运行
◆参与企业文化建立
◆建立和完善企业各项规章制度

HR经理能力素质模型
HR经理岗位培训课程

课程大纲:

 

-    人才选拔标准的类型与特征

-    如何制定人才选拔标准

-    如何选拔人才

-    面试的方法与技巧

-    如何正确认识招聘工作

-    结构化面试的内容和方法

-    如何确定招聘选人的标准与维度

-    招聘面试经典六问及实施技巧

-    校园招聘的注意事项

-    五种常见的人才测评技术

-    招聘面试的过程控制与效果评估

-    人才供应链建设基础认知

-    企业对人才的认知和规划

-    如何甄选人才

-    如何使用好人才(new

-    如何储备人才

-    招聘面试技巧

-    沙里淘金的艺术:如何做好招聘准备工作

-    面试读心术:招聘面试的行为面试法

-    面试读心术:如何有效地设计面试问题

-    请正确的人上车:面试后的重要工作

-    选人不是买彩票:认识招聘工作的重要性

-    招聘渠道的开发与选择

-    如何维护招聘渠道

-    如何设计面试问题

-    高效招聘--对接战略的工作分析机制

-    靠谱的面试官队伍建设三要素

-    适合企业实际的招聘渠道建设技巧

-    人才与价格的对等理念普及

-    精准面试的核心流程及有效的面试技巧

-    面试前要做哪些重要准备

-    建立有效的选拔机制

分类
招聘与配置
课程目标
  • 帮助企业从高管到人力资源部门人员再到直线经理掌握人力资源管理的相关技巧,实现人力资源价值的最大化。
适合人群
  • 企业内部使用
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