软件项目估算实战

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主讲老师:张传波 课程安排:19课时
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课程介绍

课程收益

本课程将会为为你带来以下收益:

1. 改变项目小组不敢估算的心态,勇于估算和承担责任;

2. 学会实用的项目估算办法(包括项目初期估算和项目中后期估算);

3. 学会估算驱动计划,让项目实际成本与估算保持一致。

 

课程大纲

1. 软件项目估算方法大检阅

估算方法相当的多,如:Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等,我们先来探个究竟,大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。

2. 深入理解软件项目估算

2.1 估算的几种场景

2.2 项目的费用组成

2.3 人工综合单价

2.4 估算不能回避的三大问题:不敢估!估不准!估得多!

2.5 深入理解估算方法

3. 项目初期估算

3.1 基于用户故事的估算

l 理解用户故事、拆解用户故事

l 应用估算扑克进行估算

3.2 基于用例的估算

l 理解用例、拆解用例

l 应用估算扑克进行估算

3.3 基于“实用估算模板”的估算

l 由用户故事(用例)过渡到估算模板?

l 理解和实战估算模板

3.4 建立组织级的估算度量库,使用经验数据帮助估算

4. 项目中后期估算

4.1 可能是最靠谱的估算办法:项目进度法

l 什么是“项目进度估算大法“?

l 如何进行WBS?

l 基于WBS的估算

4.2 初期估算驱动后期估算及进度计划

4.3 进度计划的持续细化及对估算的修正

5. 估算进阶思考:将估算数字变小的根本办法是什么?

 

  • 师资介绍:

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  • 张传波,二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

    十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
    十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

课程目标
  • 改变项目小组不敢估算的心态,勇于估算和承担责任
  • 学会实用的项目估算办法(包括项目初期估算和项目中后期估算)
  • 学会估算驱动计划,让项目实际成本与估算保持一致
适合人群
  • 中高层领导
  • 项目经理
  • 敏捷教练
  • SEPG、EPG、PMO
  • 参加课程的朋友需要具备一定项目管理经验