中层领导力训练

中层领导力训练 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

主讲老师:张传波 课程安排:6课时
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课程介绍
课程概述:
中层领导是公司的宝贵资源,但是往往存在这样的问题:
* 抓不住高层领导的意思,公司的一些大政方针难以落地。
* 能担当中层领导的员工实在太少了,如何培养更多中层领导呢?
* 新晋中层领导(特别是技术出身的)往往抓不住工作重点,喜欢亲自处理具体问题。
* 不知道如何管理下属,不知道如何帮助下属成长。
* 执行力不够,难以激励和驱动下属完成工作。
* 缺乏创新思维,发现和解决问题的能力不高。
* ……
课程将会对你进行特别训练,让你可以轻松面对和解决上述问题。

课程大纲:
1. 时间投资——规划你的人生
   a) 20年后你打算干什么?
   b) 每天你可以“挥霍”的时间有多少?
   c) 你活着为了什么?——人的五种层次的需要
   d) 如何投资你的时间?
   e) 屁股决定脑袋——规划你的岗位工作
2. 让你的上司满意!
   a) 如何看待上司“犯错”?
   b) 让上司放心、轻松、省事、有效、完满和进步!
   c) 让上司“残废”!
   d) 将自己的利益与上司的利益“捆绑”。
3. 管理你的下属
   a) 猴子管理
   b) 鼓励“犯错”!
   c) 优质任务——执行力的保障
   d) 关注下属的成长
   e) “分而治之”的管理策略
   f) 打造你的人才金字塔
4. 创新思维及问题解决
   a) 头脑风暴
   b) 达成一致
   c) 结构化决策
   d) 鱼骨图和思维导图
 
  • 师资介绍:

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  • 张传波,二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

    十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
    十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

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课程目标
  • 学会时间规划,帮助你抓住工作重点和合理分配好时间
  • 学会从上司的角度来思考问题,让你的上司满意
  • 学会激励和驱动下属,提升你的执行力
  • 学会一些创新思维和解决问题的方法
适合人群
  • 高层领导,包括:总经理、副总经理等。(高层参加此课程,可学习管理和训练中层领导的方法。)
  • 中层领导,包括项目经理、部门经理、主管、组长、团队首领等
  • 预备中层领导(准中层领导):你可能还不算正式的中层领导,但在现实工作中你需要指挥1名或以上的同事完成某项任务,或者公司打算将你往中层领导的方向培养
  • 打算往中层领导方向发展的人士