团队管理

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主讲老师:时代光华 课程安排:97课时
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课程介绍

经理人分院主要为企业中基层管理岗位的职业人士而设计,从管理者的自我管理、目标与执行、团队管理、沟通与激励四个方面构建培训课程体系,旨在帮助管理者在自我管理、人员管理、业务管理三个管理维度上实现自身的综合管理技能的提升,真正成为企业组织里的中流砥柱。

 

课程大纲:

 

-    什么是职业化

-    如何让员工明确单位的要求

-    塑造员工职业化的4步曲

-    如何帮助员工担当重任

-    如何正确认识工作委派

-    如何分析管理者委派工作的能力

-    如何做好委派前的准备工作

-    委派工作的步骤

-    如何正确认识授权

-    授权的方法与原则

-    有效授权的要点和技巧

-    有效授权的流程

-    影响力与授权

-    通过他人完成工作

-    授权

-    如何分析冲突产生的原因

-    冲突管理的基础

-    如何化解与避免冲突

-    冲突是什么

-    如何管理四种常见的冲突

-    如何通过“选择沟通法”化解冲突

-    如何通过情绪管理化解冲突

-    如何利用企业文化管理冲突

-    如何利用人际性格分析进行冲突管理

-    员工行为分析法——ABC分析法

-    如何通过“后果”强化员工行为

-    管理交易分析

-    直线经理的人本管理意识

-    直线经理招聘面试技巧

-    直线经理如何培育下属

-    直线经理的绩效管理技巧

-    直线经理如何处理团队冲突

-    直线经理的员工激励技巧

-    培育与教导下属的重点和时机

-    培育与教导下属的流程

-    培育与教导下属的方法

-    培育与教导下属的技巧

-    懂心理学塑造职业化新员工

-    懂心理学打造优秀团队

-    懂心理学建设企业文化

-    懂心理学塑造优秀管理者

-    懂心理学营造健康的人际关系

-    懂心理学应对突发危机事件

-    如何认识8090后员工的特征

-    如何树立8090后员工的良好心态

-    如何为8090后员工设立目标与生涯规划

-    如何跟8090后员工沟通

-    如何培育与指导8090后员工

-    如何激励与留住8090后员工

-    为什么需要职业化的塑造

-    如何塑造员工职业化观念

-    如何塑造员工职业化态度

-    如何塑造员工职业化行为

-    中国企业为什么做不大

-    管理者的价值与评价标准

-    如何带队伍管人心

-    如何培养管理干部

-    企业文化与管理哲学

-    管理者的自我管理

-    如何提高员工个人EQ觉察力

-    如何提高员工个人EQ的角色认知

-    如何提高员工个人EQ的行动力

-    如何创造情绪空间

-    团队EQ建立共识

-    主管的团队EQ运作

-    部门主管HR实务

-    行政工作统筹管理

-    团队协作及沟通

-    人际关系网络的建立

-    团队的绩效管理

-    如何留住有价值的员工

-    辅导

-    有效给予反馈的技巧

-    奠定高效团队的基础:团队的基本特征

-    团队发展的四个阶段

-    别让目标只挂在墙上:团队目标制定的策略

-    精准目标化整为零:团队目标实施的方法

-    没有完美的个人,只有完美的团队:团队角色互补原则

-    团队的5P构成要素

-    没有规矩,不成方圆:团队规则的制定与执行

-    问题解决型团队的建立

-    提升团队效率

-    高效合作团队的特征

-    如何组建高效合作的团队

-    如何培养团队并引领其成长

-    如何创建学习型组织

-    为什么要转变为学习型组织

-    让知识在工作场所中传播

-    学习型组织的领导者

-    创造力和创新管理

-    做好团队教练之如何选拔人才

-    做好团队教练之如何辅导人才

-    做好团队教练之如何历练人才

-    解析团队建设模型

-    解析加速目标实现的“四个多一点”模式

-    如何建立高效团队的管理态度

-    营造团队氛围方法步骤

 

 

课程目标
  • 实现自身的综合管理技能的提升
适合人群
  • 企业内部学习