沟通激励

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主讲老师:时代光华 课程安排:42课时
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课程介绍

经理人分院主要为企业中基层管理岗位的职业人士而设计,从管理者的自我管理、目标与执行、团队管理、沟通与激励四个方面构建培训课程体系,旨在帮助管理者在自我管理、人员管理、业务管理三个管理维度上实现自身的综合管理技能的提升,真正成为企业组织里的中流砥柱。

 

课程大纲:

 

-    管理本质与管理者角色分析

-    沟通的四大障碍

-    有效沟通的六大建议

-    管理激励的六大原理

-    管理激励的三种模式

-    成为传播者的入门须知

-    组织内部传播要点

-    如何使传播更有效

-    演讲者如何克服紧张情绪

-    管理者的演讲实战技巧

-    正确认知组织内部沟通

-    组织内部沟通的方式与技巧

-    如何与上司沟通

-    如何与同级相处

-    如何与下属沟通

-    组织内部会议组织与沟通技巧

-    如何激励员工工作热情

-    激励技巧

-    保持与员工的沟通

-    内部沟通与员工激励

-    解决沟通难题

-    认识跨部门沟通

-    认识沟通

-    跨部门沟通中的障碍及原因

-    跨部门沟通的解决之道

-    如何与不同类型的人沟通

-    如何做好跨部门会议沟通

-    谈判类型与内部冲突成因

-    谈判中的情绪管理

-    谈判中的沟通技巧

-    下级与上级的谈判技巧(new

-    领导拒绝下属的方法

-    跨部门沟通谈判技巧

-    和事佬的调停技巧(new

-    激励的五个原则

-    激励下级的六大招

-    激励平级的六种妙招

-    激励上级的六类绝招

-    正确激励团队之修己安人方法解析

-    解析团队激励中的双管齐下之法

-    借助体系,机制驱动的方法解析 

-    解析文化管理,学会关注重点

课程目标
  • 实现自身的综合管理技能的提升
适合人群
  • 企业内部学习